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近期，文和友聯(lián)合創(chuàng)始人翁某華仔在直播中與助農(nóng)主播“鹵鵝哥”發(fā)生激烈沖突，其威脅性的言行瞬間點燃了輿論的導(dǎo)火索。直播畫面中，翁某情緒失控，言語粗暴，這一幕被迅速截圖、錄屏，在各大社交平臺瘋傳。網(wǎng)友們的憤怒如潮水般涌來，話題熱度持續(xù)飆升，輿情呈爆炸式擴散。

餐飲行業(yè)向來對食品安全和高管言論極為敏感。食品安全關(guān)乎消費者的健康，而高管作為品牌的重要代表，其一言一行都與品牌形象緊密相連。此次文和友事件，再次凸顯了危機公關(guān)對餐企的生死攸關(guān)性。在餐飲行業(yè)，“高管即品牌代言人”，他們的不當(dāng)言行可能會讓品牌多年積累的聲譽毀于一旦。一個小小的直播失誤，就可能引發(fā)品牌信任危機，甚至影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

01、拆解文和友危機事件三重失誤

1、失控現(xiàn)場：情緒管理失守引爆輿論

在那場引發(fā)軒然大波的直播中，文和友聯(lián)合創(chuàng)始人翁某華仔與助農(nóng)主播“鹵鵝哥”的沖突細(xì)節(jié)令人咋舌。直播伊始，雙方交流尚算平和，但隨著話題深入，翁某情緒逐漸失控，言辭愈發(fā)激烈，甚至拋出威脅性話語。他漲紅著臉，語氣強硬，每一句話都像重錘般砸向觀眾的耳膜。這一失控表現(xiàn)，瞬間成為網(wǎng)民情緒的爆發(fā)點。網(wǎng)友們對翁某的粗暴言行感到震驚和憤怒，紛紛在評論區(qū)表達(dá)不滿，指責(zé)其缺乏基本的素養(yǎng)和風(fēng)度。

這一事件暴露出高管在公開場合言行規(guī)范的嚴(yán)重缺失。在公眾視野下，高管代表的不僅僅是個人，更是企業(yè)的形象。鶴九在《餐飲公關(guān)力》中提到：“高管即危機第一道防火墻”。然而，翁某的沖動行為，不僅未能起到防火墻的作用，反而親手點燃了危機的火焰，讓文和友陷入輿論的漩渦。這種情緒管理的失守，給品牌帶來了巨大的負(fù)面影響，也為其他餐企敲響了警鐘。

“高管即危機第一道防火墻”。然而，翁某的沖動行為，不僅未能起到防火墻的作用，反而親手點燃了危機的火焰，讓文和友陷入輿論的漩渦。這種情緒管理的失守，給品牌帶來了巨大的負(fù)面影響，也為其他餐企敲響了警鐘。

2、滯后應(yīng)對：黃金四小時法則失效

事件發(fā)酵后的24小時內(nèi)，文和友的應(yīng)對舉措顯得遲緩而無力。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳播速度極快，危機事件往往在短時間內(nèi)就能引發(fā)廣泛關(guān)注。按照美團餐飲學(xué)院指南中的“危機響應(yīng)時間窗”理論，企業(yè)應(yīng)在危機發(fā)生后的黃金四小時內(nèi)做出有效回應(yīng)，以控制輿情的擴散。

然而，文和友在事件發(fā)生后的數(shù)小時內(nèi)，沒有發(fā)布任何官方聲明，任由負(fù)面信息在網(wǎng)絡(luò)上肆意傳播。相比同類事件中其他企業(yè)迅速響應(yīng)、積極溝通的做法，文和友的滯后應(yīng)對顯得尤為突出。當(dāng)競爭對手已經(jīng)采取行動安撫公眾情緒時，文和友卻還在沉默，這無疑加劇了公眾的不滿和質(zhì)疑。這種對危機響應(yīng)時間的忽視，使得文和友在輿論戰(zhàn)場上陷入被動，錯過了控制危機的最佳時機。

3、信任崩塌：企業(yè)價值觀遭連環(huán)拷問

文和友一直以來打著“助農(nóng)”的標(biāo)簽，試圖塑造一個有社會責(zé)任感的企業(yè)形象。然而，此次翁某在與助農(nóng)主播“鹵鵝哥”的沖突中，“助農(nóng)”標(biāo)簽不僅沒有起到正面作用，反而遭到反噬。消費者開始質(zhì)疑文和友的企業(yè)價值觀，對其“助農(nóng)”的真實性和誠意產(chǎn)生懷疑。

餐飲界認(rèn)為：“危機公關(guān)本質(zhì)是信任重構(gòu)工程”。在這次事件中，文和友的信任體系遭受了嚴(yán)重的沖擊。消費者對企業(yè)社會責(zé)任的審視標(biāo)準(zhǔn)越來越高，他們不僅關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，更看重企業(yè)的價值觀和社會擔(dān)當(dāng)。當(dāng)企業(yè)的言行與所宣揚的價值觀背道而馳時，消費者的信任就會瞬間崩塌。文和友需要認(rèn)識到，重建信任并非一蹴而就，需要付出長期而艱苦的努力，通過實際行動來重新贏得消費者的認(rèn)可。

02、餐企危機管理新范式

1、危機預(yù)警體系構(gòu)建方法論

美團餐飲學(xué)院《2024高管危機管理指南》提出的“輿情監(jiān)測 - 風(fēng)險評估 - 預(yù)案演練”三維模型，為餐企構(gòu)建危機預(yù)警體系提供了科學(xué)的方法論。

輿情監(jiān)測是危機預(yù)警的首要環(huán)節(jié)。餐企需借助數(shù)字化監(jiān)測工具，實時監(jiān)控各大社交平臺、新聞媒體、點評網(wǎng)站等渠道，及時捕捉與品牌相關(guān)的信息。這些工具能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)進行快速篩選和分析，識別出潛在的危機信號。例如，當(dāng)消費者在社交媒體上頻繁吐槽某家餐廳的食品安全問題時，監(jiān)測工具能迅速發(fā)出警報，讓企業(yè)及時采取措施。

風(fēng)險評估則是在輿情監(jiān)測的基礎(chǔ)上，對潛在危機的可能性和影響程度進行量化分析。餐企要綜合考慮事件的性質(zhì)、傳播范圍、公眾關(guān)注度等因素，評估危機可能帶來的損失。通過建立風(fēng)險評估模型，企業(yè)可以提前制定應(yīng)對策略，做到有的放矢。

預(yù)案演練是確保危機預(yù)警體系有效運行的關(guān)鍵。餐企應(yīng)定期組織模擬演練，讓員工熟悉危機處理流程，提高應(yīng)對能力。演練內(nèi)容可以包括新聞發(fā)布會、媒體溝通、客戶安撫等環(huán)節(jié)，通過實戰(zhàn)演練，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。

鶴九老師曾說：“防微杜漸是最有效且成本最低的危機公關(guān)策略”。構(gòu)建完善的危機預(yù)警體系，雖然需要投入一定的人力、物力和財力，但與危機爆發(fā)后可能造成的巨大損失相比，這些成本是微不足道的。通過提前預(yù)防和有效應(yīng)對，餐企可以將危機扼殺在萌芽狀態(tài)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、高管團隊的危機素養(yǎng)必修課

董事會級別危機培訓(xùn)機制是提升高管團隊危機素養(yǎng)的重要途徑。餐企應(yīng)定期組織董事會成員參加專業(yè)的危機管理培訓(xùn)課程，邀請行業(yè)專家和資深公關(guān)人士進行授課。培訓(xùn)內(nèi)容包括危機處理策略、媒體溝通技巧、法律法規(guī)等方面，讓高管們?nèi)媪私馕C管理的知識和方法。

在培訓(xùn)過程中，要結(jié)合實際案例進行分析和討論，讓高管們在模擬場景中鍛煉應(yīng)對能力。同時，建立危機管理考核機制，對高管們的學(xué)習(xí)成果進行評估，確保他們真正掌握危機管理的技能。

此外，高管團隊還需了解媒體應(yīng)對禁忌清單。在危機發(fā)生時，高管應(yīng)避免發(fā)表不當(dāng)言論，如推卸責(zé)任、態(tài)度傲慢等。同時，要注意信息發(fā)布的準(zhǔn)確性和及時性，避免引發(fā)更多的質(zhì)疑和猜測。

美團餐飲學(xué)院指南中的“決策層危機領(lǐng)導(dǎo)力評估體系”為餐企評估高管團隊的危機素養(yǎng)提供了參考。該體系從決策能力、溝通能力、應(yīng)變能力等多個維度對高管進行評估，幫助餐企發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。通過提升高管團隊的危機素養(yǎng)，餐企可以在危機來臨時迅速做出正確的決策，有效應(yīng)對危機。

03、餐企危機公關(guān)實戰(zhàn)七大法則

1、黃金時間切割術(shù)

首響聲明是餐企應(yīng)對危機的關(guān)鍵一步，其內(nèi)容框架需清晰明了。應(yīng)包含對事件的基本認(rèn)知，如承認(rèn)問題存在；表達(dá)誠懇態(tài)度，展現(xiàn)對消費者和社會的歉意；簡要說明初步應(yīng)對措施，讓公眾看到解決問題的決心。

發(fā)布渠道的選擇也至關(guān)重要。優(yōu)先選擇官方網(wǎng)站、社交媒體賬號等自有渠道，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)。同時，可借助權(quán)威媒體平臺擴大聲明影響力，增強可信度。

不同危機等級需采取不同響應(yīng)策略。對于輕度危機，可在首響聲明中快速回應(yīng)，表明會關(guān)注并妥善處理；中度危機則要詳細(xì)說明調(diào)查進展和解決方案；重度危機除了全面回應(yīng)，還需高層領(lǐng)導(dǎo)出面表態(tài)，展現(xiàn)負(fù)責(zé)的態(tài)度。在危機爆發(fā)的黃金時間內(nèi)，合理切割時間進行有效聲明，能為餐企爭取主動，控制輿情走向。

2、利益攸關(guān)方分級安撫策略

針對不同利益攸關(guān)方，餐企需設(shè)計不同的溝通話術(shù)。

對于消費者，要表達(dá)真誠歉意，強調(diào)保障食品安全和服務(wù)質(zhì)量的決心。如“我們深知此次事件給您帶來了不便，會立即采取措施，加強監(jiān)管，確保類似問題不再發(fā)生”。可提供一定補償，如優(yōu)惠券、免費菜品等，以挽回消費者信任。

加盟商方面，要穩(wěn)定其信心。告知他們企業(yè)正在積極處理危機，會保障他們的權(quán)益。例如“我們會與您攜手共渡難關(guān)，通過優(yōu)化管理和營銷，降低此次事件對您的影響”。

投資者則需強調(diào)企業(yè)的抗風(fēng)險能力和長期發(fā)展規(guī)劃。說明危機只是暫時的，企業(yè)有能力恢復(fù)正常運營，如“我們有完善的危機應(yīng)對機制，會盡快解決問題，保障您的投資回報”。

對于政府監(jiān)管部門，要及時報備事件情況，積極配合調(diào)查。嚴(yán)格按照監(jiān)管要求進行整改，定期匯報進展，展現(xiàn)企業(yè)的合規(guī)意識和整改決心。

3、品牌形象修復(fù)組合拳

公益行動是修復(fù)品牌形象的重要手段。餐企可開展助農(nóng)、環(huán)保等公益活動，踐行社會責(zé)任，重塑正面形象。如與農(nóng)戶合作，推廣農(nóng)產(chǎn)品，體現(xiàn)企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)。

透明化改造也必不可少。通過開放廚房、公開食材來源等方式，讓消費者了解企業(yè)的運營情況，增強信任感。例如定期舉辦“廚房開放日”活動，邀請消費者實地參觀。

鶴九老師認(rèn)為，“公關(guān)力 = 自救力×公信力”，餐企在危機后要提升自救力，積極采取措施解決問題；同時增強公信力，通過公益和透明化行動贏得公眾認(rèn)可。

輿情降溫后，餐企仍需持續(xù)進行品牌監(jiān)測。關(guān)注消費者反饋和市場動態(tài)，及時調(diào)整策略，鞏固品牌修復(fù)成果，確保品牌形象持續(xù)向好。

從文和友此次危機事件來看，餐飲行業(yè)治理短板暴露無遺。高管言行缺乏約束、危機應(yīng)對遲緩、企業(yè)價值觀與實際行動脫節(jié)等問題，反映出行業(yè)在危機管理方面的不足。這不僅損害了消費者的信任，也影響了整個餐飲行業(yè)的形象。

在當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境中，危機管理能力應(yīng)成為餐企的核心競爭力之一。建議將危機管理能力納入餐企上市估值體系，促使企業(yè)重視危機預(yù)防和應(yīng)對。只有具備強大的危機管理能力，餐企才能在復(fù)雜多變的市場中穩(wěn)健發(fā)展。

此外，倡導(dǎo)建立餐飲行業(yè)危機互助聯(lián)盟。當(dāng)一家企業(yè)遭遇危機時，聯(lián)盟內(nèi)的其他企業(yè)可以提供經(jīng)驗、資源等方面的支持，共同應(yīng)對危機。通過抱團取暖，提升整個行業(yè)的危機應(yīng)對水平，實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。