作為餐飲界的天花板，海底撈在數字化方面持續(xù)投入，并從去年8月起使用飛書。今日，在2023春季飛書未來無限大會上，海底撈首席技術官周浩運分享了，如何用飛書，找到服務提效的新思路。

從菜品到服務，海底撈都沉淀了一套嚴格的標準，每個門店都要嚴格遵守。這套標準并非一成不變，而是隨著顧客的反饋靈活調整。如何將標準的更新，及時同步給1300+門店的一線人員？

以前，這個過程需要通過紙張傳遞，通過Excel通知；現在，海底撈把所有服務標準沉淀在飛書知識庫，并且設置了專門入口，員工可以第一時間收到最新版本。

刷刷知識庫里面的視頻，員工10分鐘就能初步了解如何甩面和變臉。“我們有很多出圈的‘海底撈練習生’，他們用空余時間刻苦練習鉆研，才能給顧客帶來這么好的表演?！敝芎七\說道。

除了標準的及時同步，菜品質量也是餐飲門店的重中之重。門店發(fā)現了菜品問題，如何快速讓總部知曉并解決，變得尤為關鍵。

以前，沒有合適的工具，解決過程時間長，難追蹤；現在，海底撈通過飛書應用引擎搭建了一個產品問題提報系統(tǒng)，門店、供應商、物流都可以在飛書上直接@責任人，最快可以2小時內處理單個產品問題，所有的過程數據都能信息化留存。

“我們產品管理部的同事表示，和之前相比，整個提報流程節(jié)省了40%的人力，同時效率還提高了25%。”周浩運表示，當產品問題在品控端被快速解決，最終是為顧客帶去了更優(yōu)質、穩(wěn)定的服務體驗。

面向員工，海底撈也搭建了傾聽一線真實聲音的渠道“嗨圈”，鼓勵員工自由表達；針對員工提出的問題，海底撈也會安排專員解決，找到需要改進的責任人。

“企業(yè)只有對員工好，賦能他們，讓他們成功，員工自然就會對顧客好，就能抓住顧客?！?/span>

周浩運強調，餐飲行業(yè)有望在今年迎來報復性增長。如何穩(wěn)中求進，增強自身的營運能力，是餐飲企業(yè)需要持續(xù)耕耘的事情?！昂芏鄦栴}是再加100個人也無法解決的，最終還是靠人效的提升。”